Saber como funciona esta ferramenta é essencial para manter a transparência entre os colaboradores e entre os parceiros e saber como funciona as áreas, os departamentos, os cargos, as equipes e assim por diante.

Para que serve o organograma de uma empresa?

Além de apresentar uma forma clara e objetiva da estrutura de uma empresa, o organograma de uma empresa também serve para:

• Melhorar a estratégia de estruturação e atuação da empresa;
• Possibilitar uma melhor avaliação dos níveis hierárquicos e dos cargos;
• Aumentar a transparência a respeito de como funciona;
• Melhorar os processos internos;
• Aumentar a produtividade dos colaboradores;
• Motivar os colaboradores a alcançarem suas metas e plano de carreira.

Além disso, sempre que um novo colaborador é contratado, é importante que ele entenda quem são seus gestores ou para quem deve responder em cada situação. Portanto, o organograma de uma empresa também é um instrumento valioso para fazer o onboarding de novos funcionários.

Quais são os tipos de organogramas?

Assim como cada empresa possui uma estrutura, também existem diferentes tipos de organogramas empresariais. São eles:

• Organograma vertical
• Circular ou radial
• Funcional
• Matricial
• Linear de responsabilidade

Organograma vertical

O organograma de uma empresa é representado da forma que a estrutura da empresa tem. No caso do organograma vertical, ele mostra a hierarquia na empresa de cima para baixo.

Ou seja, a diretoria da empresa aparece mais acima, já que possui o cargo mais alto. Enquanto isso, os cargos mais subordinados ficam representados abaixo.

Sendo assim, o organograma vertical mostra quem é seu líder direto, quem está acima de todos você e também, quem são seus liderados.

Organograma radial

O organograma de uma empresa radial, também conhecido como organograma circular, funciona quase como o organograma vertical. Porém, em vez de mostrar a hierarquia de cima para baixo, ele mostra do centro para as bordas.

Cada volta representa os cargos que são diretamente ligados. A intenção deste organograma é mostrar que, apesar de existir a hierarquia, ela não é o foco, já que há a colaboração entre os profissionais.

Organograma funcional

A aparência do organograma funcional é semelhante à do vertical. Porém, ele é relacionado com as relações funcionais dentro da organização e não com a hierarquia de acordo com o cargo.

Organograma matricial

O organograma de uma empresa com maior flexibilidade e com uma estrutura dinâmica e estável, deve ser o organograma matricial.

Ele é muito utilizado para representar a estrutura de empresas que não mantêm uma definição clara das unidades funcionais.

Organograma linear de responsabilidade

Quando a organização possui uma estrutura rígida e cada pessoa executa exatamente somente determinada função, ela pode usar este tipo de organograma.

O organograma de uma empresa assim pode ser linear pois sua representação diz respeito não aos cargos, mas sim à responsabilidade de cada colaborador.

Para escolher o melhor organograma de um empresa é preciso entender perfeitamente como a organização funciona para, dessa forma, analisar como ela é melhor representada.

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Você já parou para se perguntar como está o clima organizacional da empresa e como ele está repercutindo no trabalho dos profissionais que trabalham nela? Se ainda não fez isso e não sabe como fazer, continue lendo esse post!

O que é clima organizacional?

O clima organizacional é a maneira que os colaboradores enxergam a empresa e como eles se sentem nela. Ele está diretamente ligado à cultura da organização e, é claro, à cultura das pessoas que fazem parte dela. Quando falamos de clima organizacional, é preciso pensar em diversos aspectos da organização. Isso porque ele envolve um sistema compartilhado de crenças e valores dentro de um ambiente de trabalho.

Sendo assim, podemos afirmar que a forma como acontece a gestão dos colaboradores, a transparência em relação às estratégias do negócio, a maneira a qual os conflitos são resolvidos, o sistema de hierarquias estabelecido, a comunicação interna e tudo mais que está ligado à percepção coletiva da empresa pode causar um clima organizacional ruim ou favorável para os colaboradores.

É importante frisar que manter o clima da organização agradável e saudável é responsabilidade da própria empresa. Para isso, os gestores e o setor de RH devem entender a cultura da empresa, manter os objetivos e expectativas com os colaboradores sempre alinhados e promover ações para que essas expectativas sejam alcançadas.

Como o clima organizacional impacta nos resultados?

O clima organizacional impacta diretamente nos resultados que a empresa obtém ao final do mês. Sendo que quando ele é favorável, os colaboradores se sentem muito mais satisfeitos e motivados a trabalhar na organização. Consequentemente há uma maior retenção de talentos e o trabalho se torna mais produtivo.

Por outro lado, o clima organizacional ruim pode acarretar em uma série de consequência negativas que, se não receberem a devida atenção, pode causar grandes prejuízos à empresa. Algumas dessas consequências são:

• Altas taxas de Turnover e rotatividade;
• colaboradores completamente insatisfeitos;
• baixa retenção de talentos;
• aumento dos gastos com contratações e treinamentos por conta da rotatividade;
• funcionários desmotivados;
• colaboradores sem engajamento com os projetos e objetivos da empresa;
• alto nível de absenteísmo na organização;
• diminuição na produtividade.

Enfim, só com essas consequências que listamo é possível entender a gravidade dos malefícios de um clima organizacional ruim.

Como identificar o clima organizacional ruim?

Para identificar um clima organizacional ruim é preciso seguir algumas dicas que separamos a seguir:

• Faça uma pesquisa de clima organizacional;
• mantenha uma comunicação transparente entre gestores e colaboradores;
• adote uma política de feedbacks dos líderes para os liderados e vice-versa;
• analise as métricas de produtividade e rotatividade constantemente;

Depois de identificar se existe um clima organizacional ruim na empresa, é preciso tomar todas as medidas para que isso melhore! Afinal, colaboradores satisfeitos com a empresa trabalham melhor e com mais motivação.

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Você já ouviu falar nesse termo? E sabe o que é? Nesse post vamos explicar o que é e qual é a importância de conseguir se adaptar no ambiente organizacional. Continue lendo para entender!

O que é adaptabilidade organizacional?

Todos nós sabemos que ter um currículo preenchido de experiência e certificados é sim, muito importante. Porém, além dessas hard skills, hoje em dia, o mercado pede que os profissionais sejam dinâmicos, adaptáveis, resilientes e inovadores para que a empresa se mantenha altamente competitiva.

E o que tudo isso tem a ver com adaptabilidade organizacional? Bom, a habilidade de conseguir se adaptar no ambiente organizacional é uma dessas skills tão procuradas hoje em dia. Ela nada mais é do que o poder que o profissional tem de conseguir se dar bem e se desenvolver no ambiente em que é inserido.

Ou seja, a adaptabilidade organizacional tem a ver com conseguir lidar com os desafios propostos na empresa e resolvê-los da melhor forma possível. Por exemplo, quando um processo é modificado na organização, uma pessoa que tem facilidade em se adaptar não terá problemas em seguir o que está sendo proposto. Já quem não tem essa habilidade, pode sofrer um pouco mais.

Geralmente as pessoas que dominam essa habilidade têm completa noção de que o mundo está em constante mudança e claro, em constante evolução. Por isso, são pessoas de mente aberta e que estão prontas para encarar qualquer desafio.

Qual é a importância da adaptabilidade nas empresas?

Conforme mencionamos anteriormente, pessoas que tem a habilidade da adaptabilidade organizacional são mais propensas a manter a mente aberta e encarar novos desafios. Para as empresas, essa qualidade nos colaboradores é essencial. Afinal, além de não terem problemas com mudanças, esses profissionais tendem a se manter antenados nas tendências e trazer ideias inovadoras que podem ajudar a organização de alguma maneira.

Outro ponto importante quando falamos de adaptabilidade organizacional, é o poder de comunicação interpessoal. Isso porque as pessoas com essa skill, por serem mais flexíveis, provavelmente sempre estarão abertas para novas ideias e opiniões. Ou seja, elas sabem ouvir o outro e absorver novos conhecimentos que podem ser importantes para ela.

Além de contribuir para um ambiente e clima organizacional mais saudável, pessoas que têm facilidade em se adaptar nas empresas são profissionais com grande capacidade de evoluir e traçar estratégias que ajudam a empresa a evoluir também.

Em resumo, as principais características que uma pessoa com essa habilidade possui são:

• Flexibilidade na hora de lidar com os mais variados tipos de situações;
• Curiosidade em buscar novos aprendizados;
• Coragem para conseguir enfrentar desafios e mudanças;
• Facilidade em superar crises ou dificuldades e aprender com elas.

Sendo assim, se você está em busca de um profissional com alta capacidade de adaptabilidade organizacional, são essas as características que devem ser procuradas. E se você quer desenvolver essa skill, você já sabe em quais pontos deve melhorar!

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