Isto é, as empresas estão suavizando o processo de demissão ao humanizá-lo, minimizando o estresse do colaborador e ajudando-o a encontrar sua próxima oportunidade.

Vamos conhecer mais sobre esse processo? Continue lendo!

Quais os benefícios da transição de carreira?

O processo de transição de carreira surgiu como uma resposta às demissões em massa nos EUA na década de 80. O objetivo era conseguir oferecer um serviço de apoio aos profissionais demitidos, auxiliando na busca por recolocação.

Com o tempo, esse processo foi sendo compreendido como uma estratégia de relacionamento e melhora nas questões trabalhistas.

Contudo, a primeira vista ser difícil de entender como isso ajuda a empresa e não apenas o ex-funcionário.

Assim, ao apoiar o profissional no momento mais crítico de sua carreira, a empresa melhora sua reputação no mercado e reforça seus valores organizacionais.

Alguns exemplos de vantagens da transição de carreira:

• Processo de demissão feito de maneira respeitosa e tranquila para ambas as partes;
• Fortalece a imagem empregadora da organização: essencial para atrair os melhores talentos;
• Reforça um clima saudável dentro da empresa, tendo reflexos positivos na produtividade e satisfação dos colaboradores;
• Evitar processos trabalhistas;

Ademais, um processo de transição bem implementada evita situações como do profissional ter uma reação violenta frente ao desligamento ou destruir a imagem da companhia para os colegas de trabalho, amigos e familiares.

Mas, quais são os aspectos essenciais de um processo de transição de carreira dos funcionários? Veja a seguir!

Como funciona a transição de carreira?

Podemos dizer que o outplacement possui 3 pilares essenciais: planejamento, demissão e apoio. 

Planejamento

Antes de mais nada, é necessário planejar todas as etapas. Essa fase é primordial para garantir que a demissão seja feita corretamente e que o colaborador tenha uma experiência positiva.

Desse modo, atente-se para:

1. Organizar a reunião com antecedência;
2. Preparar quem for responsável a dar o comunicado, para que possa conduzir a conversa da maneira mais natural possível;
3. Analise as condições do profissional e tenha claro o motivo da demissão;
4. Não esqueça de avaliar o impacto do desligamento em sua equipe;
5. Defina quais são os benefícios que serão concedidos aos demitidos.

Demissão

Tendo o processo definido com clareza, é hora de dar a triste notícia.

Assim, é essencial que a comunicação seja transparente e clara, principalmente no feedback. 

Uma pesquisa da Forbes demonstra que 59% dos dispensados não recebem feedback de seu desempenho e 87% nem sequer imaginavam que seriam demitidos.

Portanto, um feedback completo é essencial para o desenvolvimento do profissional. Ademais, um desligamento por outro motivo, como corte de pessoal, também precisa ficar claro para a pessoa, de modo que ela saiba que não teve culpa do fato.

Apoio

Por fim, o grande lado da transição de carreira é o apoio pós-demissão. 

Nesse sentido, é importante lembrar que problemas psicológicos vem incapacitando cada vez mais profissionais ano após ano.

Assim, busque encaminhar o ex-colaborador a um profissional como psicólogo e conceda outros benefícios. Por exemplo, prorrogar o plano de saúde e auxiliar no networking para que a pessoa consiga novas oportunidades alinhadas com seu perfil.

Enfim, aplicando o conceito de transição de carreira na sua empresa, ela estará no caminho para se tornar referência em cultura organizacional no setor e irá atrair os melhores profissionais!

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Para entender melhor o que é e como aplicar o Upskilling na gestão de carreiras dos colaboradores, continue lendo este artigo.

O que é Upskilling?

Todos os profissionais de qualquer setor que seja, precisam e devem se desenvolver em sua carreira para alcançar novas conquistas e se destacar em alguma área de atuação.

A questão é que existem formas diferentes de se desenvolver profissionalmente para o mercado de trabalho. O Upskilling, por exemplo é uma técnica de gestão de carreiras que tem como objetivo agregar valor à empresa ao melhorar as habilidades dos colaboradores.

Como o nome já diz, Upskilling é o mesmo que “aprimoramento”, mas em inglês. Isso quer dizer que o profissional o que pratica, aprimora as skills que já possui.

Enfim, quem pratica o aprimoramento, investe em conhecimentos que o faça melhorar ainda mais as habilidades relacionadas ao seu próprio cargo e carreira. Dessa maneira, o profissional consegue se tornar apto para se destacar no mercado competitivo de trabalho.

Como aplicar na gestão de carreiras?

Para aplicar o Upskilling na gestão de carreiras, é preciso identificar quais são as demandas da empresa. Ou seja, Quais são os setores que merecem e que serão desenvolvidos? Quem são os colaboradores que serão desenvolvidos? Quais são os motivos para que esse desenvolvimento aconteça? Quais habilidades não precisam ser desenvolvidas? E assim por diante.

Para obter essa informação é preciso que o setor de RH tome algumas atitudes com pesquisas de desempenho, pesquisas de satisfação, solicitação de feedbacks, dinâmicas individuais ou em grupos, análide KPIs (Key Performance Indicator) etc.

Depois disso, é preciso escolher qual estratégia será usada para aplicar o Upskilling na gestão de carreiras. Alguns exemplos de estratégias que pode ser utilizadas são:

• Métodos tradicionais de aprendizagem como cursos ou graduações, por exemplo;
• Treinamentos in company, que são os treinamentos que acontecem dentro da empresa;
• Programas de mentorias para determinados colaboradores.

Por fim, após ter identificado quais as demandas da empresa e escolhido qual estratégia utilizar de acordo com seu objetivo, basta aplicar nos profissionais que serão desenvolvidos.

Quais são os benefícios?

Promover o desenvolvimento de skills é apenas uma das diversas vantagens de se praticar o Upskilling na gestão de carreiras da empresa.

Outras vantagens que podemos observar também, são:

• Aumenta a capacidade de retenção de talentos na empresa que pratica;
• Reduz a taxa de turnover e de rotatividade por demissões na organização;
• Pode aumentar a produtividade dos colaboradores, já que se sentem mais valorizados;
• Valoriza o potencial da empresa e a destaca no mercado;
• Aumenta a resiliência das profissionais fazendo com que eles lidem melhor com mudanças;
• Melhora as oportunidades de crescimento na empresa;
• Aumenta a qualidade dos processos por conta da produtividade aumentada.

Enfim, é preciso entender que o Upskilling deve fazer parte da cultura da empresa. Afinal, com tantos benefícios que ele traz, não há motivos para que a organização não invista na carreira dos colaboradores.

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