Intraempreendedorismo: O que é?
Você conhece o termo “intraempreendedorismo”? O termo surgiu na década de 80 e se refere à capacidade que um colaborador tem de empreender dentro de sua própria empresa. Ou seja, é a capacidade e habilidade de inovar, criar e implementar novas ideias, produtos ou algum serviço dentro da própria organização em que trabalha.
O intraempreendedorismo ocorre quando um colaborador, ou grupo de funcionários, desenvolve uma ideia ou projeto inovador dentro da empresa, criando algo novo ou melhorando um processo que já existe internamente.
As empresas podem incentivar o intraempreendedorismo por meio da criação de um ambiente propício à criatividade e inovação. Dessa forma, a empresa abre espaço aos funcionários, permitindo que eles tenham muito mais liberdade para pensar de forma inovadora e explorar novas ideias. As organizações podem ainda fornecer recursos e suporte para que essas ideias saiam do papel efetivamente. Treinamento, financiamento ou suporte técnico, por exemplo, podem ser excelentes opções.
Quais são os benefícios do intraempreendedorismo?
O intraempreendedorismo pode trazer diversos benefícios para as empresas, como a criação de novos produtos e serviços, o aumento da eficiência de trabalho, a melhoria da cultura organizacional e aumento do engajamento dos colaboradores.
Além disso, o intraempreendedorismo pode fazer com que as empresas se adaptem às mudanças do mercado de uma forma mais tranquila e ainda continuem competitivas, mesmo em um cenário de negócios em constante evolução e transformação.
Promove um maior engajamento e produtividade
Um dos principais benefícios do intraempreendedorismo está relacionado ao engajamento e produtividade, pois ser protagonista no processo de mudança e evolução da empresa faz com que os funcionários fiquem ainda mais interessados, engajados e produtivos.
Quando fica claro aos profissionais que suas ideias são importantes e relevantes para a empresa, a disposição para dar novas sugestões e promover novas mudanças tende a ser muito maior, assim como a satisfação com a organização.
Estimula a colaboração em equipe
Outro ponto importante está ligado à colaboração em equipe. O profissional intraempreendedor é uma referência para outros, tornam-se grandes influenciadores entre os demais e acabam engajando mais pessoas no processo. O trabalho colaborativo envolve toda a equipe, aumentando o número de boas ideias e soluções incríveis que podem surgir.
Retenção de talentos
A retenção de talentos também é um dos grandes benefícios do intraempreendedorismo. Afinal, profissionais engajados com a inovação se interessam muito mais pela empresa. Desse modo, a empresa garante que os colaboradores tenham a inovação e a cultura da inovação como valor profissional, fazendo com que eles estejam focados em seu desenvolvimento de carreira e em suas oportunidades de crescimento.
Qual a importância do intraempreendedorismo?
O intraempreendedorismo é uma forma de aumentar a competitividade das empresas, pois está focado na inovação e renovação do ambiente de trabalho. Os colaboradores que se destacam como intraempreendedores são extremamente importantes para o crescimento e desenvolvimento da empresa, pois são eles que possuem uma visão empreendedora e estão constantemente em busca de novas oportunidades e soluções.
As empresas que incentivam o intraempreendedorismo conseguem se destacar muito mais no mercado e atraem colaboradores talentosos e engajados, pois oferecem um ambiente de trabalho estimulante e desafiador, permitindo que seus colaboradores cresçam e desenvolvam suas habilidades.
Qual é o perfil de um intraempreendedor?
Para que um profissional seja um bom intraempreendedor ele precisa ter algumas características específicas, como a proatividade e a criatividade no trabalho.
O profissional é capaz de identificar problemas e oportunidades de melhoria na empresa de forma rápida e eficaz, apontando soluções para os desafios com muita inovação.
Além disso, o intraempreendedor tem um perfil que busca a capacitação constante, a colaboração com a equipe e ainda sabe assimilar riscos em processos.
O que fazer para ser um intraempreendedor?
Pronto para se tornar um intraempreendedor? Trouxemos algumas dicas para te ajudar a desenvolver algumas habilidades e focar em inovações e novas soluções.
1. Seja proativo
Um intraempreendedor é um profissional proativo e está em constante busca por soluções para os problemas da empresa. Portanto, ser proativo e estar sempre disposto a contribuir com ideias e sugestões é essencial para apresentar melhorias para empresas e dicas de desenvolvimento.
2. Seja criativo
Ser criativo é estar aberto a novas ideias e possibilidades, buscando novas maneiras de encarar o novo e trazendo soluções inovadoras.
3. Tenha iniciativa
É preciso ter iniciativa e tomar a frente de projetos que possam trazer melhorias para a empresa. O intraempreendedor não espera que alguém lhe forneça uma tarefa, ele vai atrás de oportunidades e faz a diferença a partir delas.
4. Arrisque-se
O intraempreendedorismo está muito ligado aos riscos e incertezas. Por isso, é preciso estar pronto e disposto a arriscar e a tentar coisas novas e inovadoras. É importante que o profissional não tenha medo de errar.
5. Esteja atualizado
O profissional que lida com inovações precisa manter-se atualizado com em relação às novas tendências e tecnologias do mercado. Portanto, é necessário buscar cursos, palestras e eventos que possam ajudá-lo a se atualizar e a desenvolver novas habilidades.
Como estimular o intraempreendedorismo?
Para transformar a cultura burocrática de uma empresa em uma cultura intraempreendedora, ou seja, inovadora, a empresa precisa adotar algumas estratégias eficazes, incentivar os seus colaboradores e ainda contar com o apoio de algumas ferramentas.
É importante ressaltar, que o intraempreendedorismo não está relacionado a apenas um profissional, mas a toda a equipe. Confira algumas dicas para estimular o intraempreendedorismo em seu negócio e dentro da sua equipe.
Demonstre interesse em todas as opiniões
Muitos profissionais com alto potencial para o intraempreendedorismo acabam nunca demonstrando as suas ideias e opiniões por medo de não serem levados a sério ou por não sentirem que há abertura para revelar suas observações.
Por isso, é importante que o gestor demonstre interesse em todas as opiniões de seus colaboradores. Claro que nem todas as ideias são relevantes e viáveis, mas essa postura ajuda a criar um ambiente mais tranquilo e propício para iniciativas. Além disso, é a partir de ideias que surgem novos insights.
Garanta o reconhecimento
Um gestor que aproveita os resultados de sua equipe, sem dar o reconhecimento merecido, é um mau gestor.
Caso um colaborador desenvolva um projeto empreendedor a favor da empresa, é essencial que os créditos sejam atribuídos a essa pessoa. Caso isso não ocorra, o profissional não irá se esforçar para repetir o feito uma outra vez.
Por isso, busque meios de recompensar seus colaboradores, o esforço e as boas ideias de cada um. Uma sugestão pode ser o sistema de gamificação, que significa aplicar elementos dos jogos em contextos fora do lazer, como no trabalho.
Tenha um programa de intraempreendedorismo contínuo
Além de dar visibilidade e protagonismo à criatividade e inovação dos colaboradores, é importante transformar o processo em algo contínuo. Criar um programa de intraempreendedorismo pode ser uma forma de assegurar que a ação será constante, bem como os seus resultados.
Uma empresa que se preocupa em oferecer programas aos seus funcionários faz com que eles estejam sempre muito mais dedicados ao seu programa, desde a implementação à gestão.
Intraempreendedorismo: Essencial para o crescimento e destaque
O intraempreendedorismo é uma habilidade essencial para os profissionais que buscam crescer e se destacar em suas empresas e no mercado de trabalho. Por isso, as empresas precisam incentivar e valorizar seus intraempreendedores, pois eles são muito importantes para o crescimento e a inovação do negócio.
Para ser um bom intraempreendedor, é preciso ser proativo, criativo, ter iniciativa, arriscar-se e estar sempre bem atualizado. Dessa forma, o profissional contribuirá para o sucesso da empresa e crescerá em sua carreira.
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