Como identificar e auxiliar no desenvolvimento de talentos da equipe?
Colaboradores talentosos e dedicados influenciam 100% no sucesso de uma organização. Por isso, é importante identificá-los e auxiliar no desenvolvimento de cada um dentro da empresa.
Em muitos momentos as empresas focam os seus esforços no desempenho passado pelo seu colaborador, nas indicações de outras lideranças ou nas habilidades técnicas e acabam não avaliando o verdadeiro potencial de seu funcionário. Ou seja, perdem habilidades únicas do colaborador.
Mas como identificar os talentos com potencial a ser desenvolvido em meio a times? Trouxemos algumas dicas para você encontrar esses talentos e auxiliá-los no processo de desenvolvimento.
O que é um talento?
Para reconhecer um talento nato, é preciso saber o que é um. Talentos são aqueles profissionais que estão alinhados com a cultura organizacional da empresa onde trabalham e se diferenciam pelo seu senso de responsabilidade e por suas competências, desempenho e habilidades.
Esses talentos inspiram outras pessoas ao seu redor, podem fazer com que os outros ascendam em suas carreiras e ainda ajudam todos a terem um progresso contínuo. Dessa forma, todos se beneficiam.
Quando uma empresa desenvolve essas pessoas continuamente, a reputação da marca fica muito mais qualificada. Além disso, o poder de retenção desses talentos fica muito maior. Por isso, é essencial aprender a identificar esses perfis na empresa.
Quais são os 13 perfis de talentos?
Você sabe quais são os perfis de talentos? Existem alguns tipos de talentos que podem surgir a partir de uma avaliação comportamental. É muito importante que a empresa os identifique.
É necessário entender que os perfis são tendências comportamentais, não características engessadas. Ou seja, cada pessoa tem em seus comportamentos características de todos os perfis, mas é possível encontrar predominantemente, tendências de um perfil.
Essa classificação ajuda o profissional a se conhecer mais e usar suas melhores habilidades a seu favor. Além de ser importante para a empresa, principalmente para o time de Recursos Humanos, pois é uma forma de conhecer mais o colaborador. A partir disso, é possível extrair o que ele tem de melhor a oferecer para contribuir com o desenvolvimento e crescimento da organização.
Confira os 13 tipos de talentos que podem surgir em uma avaliação de perfil comportamental. Chegou a hora de conhecer mais o perfil de seus colaboradores!
1. Administrador
O perfil administrador é o talento que tem como principal habilidade potencializar os talentos nas outras pessoas. Ele possui uma grande facilidade em gerenciar pessoas e outros colegas de trabalho.
As principais qualidades presentes neste perfil administrador são o poder de comunicação, o foco no esforço máximo para entregar suas atividades, agilidade, intensidade de dedicação e o gosto por assumir riscos.
Além disso, pessoas com talento administrador têm muita facilidade para lidar com desafios e demonstram mais iniciativa e proatividade para fazerem o que é preciso para atingir os seus objetivos, sejam pessoais, profissionais ou empresariais.
2. Comandante
Pessoas que possuem com características predominantes do perfil comandante, costumam ser empreendedores, livres e exigentes, mas não só com os que estão ao seu redor, consigo mesmas também.
Os comandantes também conseguem mandar pessoas fazerem algo com mais facilidade, impondo suas ideias aos colegas e praticamente exigindo que todos sigam suas ordens. A pessoa que possui esse tipo de perfil gosta muito de iniciar projetos, pois têm muito mais coragem de assumir os riscos do início de novos negócios. Por isso, esse perfil é considerado um ótimo líder de equipe, que pouco questiona suas atividades, mas as executam de maneira organizada e solicita.
3. Competidor
O profissional com o talento competidor é muito atraído por desafios. Para ele cada ação, tarefa, atividade ou função em seu dia trabalho e também na vida pessoal, é única.
Esse perfil precisa de vitórias para estar satisfeito com suas demandas, ele se sente completo sempre que consegue o que deseja. Pessoas competidoras podem trabalhar facilmente como vendedores, engenheiros ou professores, pois esses profissionais precisam ter pulso firme e determinação, e acima de tudo, precisam gostar de superar desafios, só assim eles sentem que conseguirão se destacar em suas carreiras.
4. Motivador
A pessoa que possui o perfil motivador normalmente tem características do comunicador. Eles são profissionais que adoram ajudar outras pessoas a crescerem e a saírem da zona de conforto, pois possuem boa desenvoltura na hora de ajudar os demais a desenvolverem o seu trabalho.
Possuem muita facilidade com a comunicação e podem ser bons palestrantes, motivadores e vendedores. Eles também são conhecidos por serem bons conselheiros pessoais e profissionais.
5. Vendedor
Para se tornar um vendedor uma das principais habilidades é a comunicação, por isso, nesse tipo de talento essa é sim uma das principais qualidades. Os profissionais que possuem o talento vendedor são ótimos em distribuir ideias, eles são verdadeiros políticos com habilidades incríveis.
As pessoas que possuem esse talento são muito independentes, não gostam de regras e normas, são bons gerentes executores e possuem um excelente senso de urgência.
6. Diplomata
Os profissionais com talento diplomata possuem uma enorme habilidade para solucionar conflitos nas organizações. Além de serem ótimos comunicadores, eles também são ouvintes maravilhosos.
Os diplomatas possuem uma grande facilidade para expor seus conhecimentos, podendo ser ótimos professores ou instrutores.
7. Aconselhador
Aqueles que têm o talento aconselhador possuem uma enorme capacidade de persuasão, são bons ouvintes e, normalmente, estão voltados a interesses sociais. Os profissionais aconselhadores costumam ser psicólogos, conselheiros, articuladores, harmonizadores e pacificadores.
Outra característica muito comum desse tipo de talento é que esses profissionais são super agradáveis e adoram trabalhar em equipe, sabendo como se comportar e ser um exemplo.
8. Atendente
Com uma enorme capacidade para ouvir e compreender a necessidade do outro, o perfil atendente está sempre disposto a ajudar. Ele tem muito mais facilidade para atender as expectativas e necessidades das pessoas ao seu redor.
Os profissionais com esse talento são reconhecidos por serem indivíduos muito protetores, que adoram trabalhar em time, onde as pessoas se ajudam e conquistam um objetivo juntas.
9. Professoral
Como o próprio nome já indica, o perfil professoral tem muita habilidade para ensinar. O profissional com esse tipo de talento fica muito realizado ao potencializar e desenvolver pessoas. Eles são excelentes professores e instrutores.
Quem possui esse talento tem muita facilidade em dar suporte técnico e em realizar atividades e outras funções que demandam esse tipo de conhecimento. Além disso, pode-se dizer que são gerentes acessíveis e muito comunicativos.
10. Técnico/Analista
As pessoas com o tipo de talento técnico/analista conseguem realizar diversas atividades por conta própria, pois uma das características que mais se destaca em suas ações é por serem autodidata.
Além disso, os profissionais com esse perfil possuem facilidade com números, gráficos e proporções, porém não gostam muito de mudanças, pois são indivíduos que precisam de muita estrutura para se desenvolverem e executarem suas atividades diárias com foco e excelência.
As pessoas técnicas/analistas têm um pouco do perfil planejador em suas características, mas o forte desse profissional é o perfil analista.
11. Especialista
Precisão nos detalhes. Essa é a frase que mais define o tipo de perfil especialista. Os profissionais com esse tipo de habilidade, são experts em controlar o trabalho de acordo com as regras.
Por isso, os que possuem esse perfil comportamental podem ser bons mecânicos, pintores, eletricistas e operadores de máquinas e computadores. Além disso, eles conseguem fazer com excelência qualquer tipo de serviço de contabilidade e escritório. Os profissionais que possuem esse tipo de perfil precisam de regras bem definidas e, claro, treinamento para executar suas tarefas com eficácia.
12. Estrategista
A grande habilidade de quem possui o perfil estrategista, é que ele sempre consegue ver oportunidades onde existem ameaças. As pessoas estrategistas adoram inventar coisas e se organizar.
Uma característica que se destaca nesse tipo de talento é que essas pessoas executam de forma eficiente seus trabalhos, sejam os mais técnicos ou analíticos. Porém, em contrapartida, não são bons comunicadores.
Esses profissionais são os melhores na fiscalização e criação de estratégias, além de possuírem muitas habilidades nos trabalhos sistematizados.
13. Controlador
O perfil controlador tem habilidades com a organização e distribuição de tarefas. Eles são apaixonados por rotina, é algo que realmente os atraem. Além disso, são pessoas que sabem como cobrar as outras. São profissionais rápidos e eficientes, mas muito exigente consigo mesma e ainda mais com os que estão ao seu redor.
Esse tipo de perfil costuma ser muito disciplinado e organizado, reservado ao se comunicar e é excelente profissional. O tipo controlador atua muito bem em funções como Gerente de Projetos, onde é preciso ser rápido e ter qualidade na execução das tarefas.
Agora que você conhece diversos tipos de talentos, fica muito mais fácil identificá-los em sua equipe e ajudá-los a evoluir. Preste atenção no seu time e reconhece as principais qualidades e habilidades de cada um. Além de ter uma equipe muito mais produtiva, os colaboradores terão muito mais envolvimento com suas atividades.
Como reter esses talentos?
Depois que os perfis são identificados é possível otimizar os recursos e priorizar os investimentos. Dessa forma, é possível ter um foco maior em ações e intervenções voltadas à retenção de talentos.
Além disso, outro ponto que colabora com a retenção de talentos é a perspectiva de crescimento dentro da organização. Se os colaboradores percebem que há possibilidade de ascensão, a probabilidade de que eles permaneçam na organização e se dediquem é muito maior.
A promoção de ações de desenvolvimento também contribui com a retenção. Essas ações ajudam a identificar os gaps de cada colaborador e oferecer a assistência necessária.
Portanto, para aprimorar as habilidades existentes nos colaboradores, descobrir quais são e manter aquelas que estão em bom nível é preciso de atenção, cuidado e responsabilidade. Saber tudo sobre os tipos de talentos em uma empresa mostra que a instituição sabe onde quer chegar.
Leia também: Retenção de talentos: como manter os talentos na empresa?
Agora que você já sabe o que é, como identificar, desenvolver e reter talentos é hora de colocar nossas dicas em prática.
Gostou do artigo? Esperamos ter ajudado a esclarecer todas as dúvidas sobre os talentos da sua equipe. Nos siga nas redes sociais e fique sempre bem informado. Lembre-se de assinar nossa Newsletter! Sempre enviamos dicas e informações valiosas.
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