Há duas formas de recrutamento que podemos fazer: recrutamento externo ou interno. Mas, qual é o melhor? Qual devo utilizar para preencher a vaga aqui na empresa? Essas e tantas outras questões sempre passam pela cabeça do gestor de RH.
Por isso, no artigo de hoje vamos discutir como decidir pelo recrutamento externo ou interno. Vamos lá?
Qual a diferença entre recrutamento externo e interno?
Primeiramente, antes de escolher entre recrutamento externo ou interno vamos entender melhor qual a diferença entre as duas metodologias.
- Recrutamento externo: a busca por profissional fora da empresa;
- Recrutamento interno: processo de admissão entre os colaboradores da empresa e indicações deles.
Desse modo, o processo interno, como próprio nome diz, é feito dentro da empresa, sem necessidade de fazer divulgação de vagas, analisar currículos e entrevistas com várias pessoas.
Enquanto isso, o recrutamento externo busca trazer “sangue novo” para a equipe ao contratar pessoas de fora da empresa, que possuem outras experiências e habilidades para agregar ao time. Mas, então qual eu devo escolher?
Quais os pontos positivos e negativos?
Vamos entender os pontos positivos e negativos de cada metodologia.
O recrutamento interno é um método mais barato e rápido por ser conduzido internamente com os funcionários já contratados.
Contudo, o recrutamento externo é mais interessante quando se precisa fomentar a inovação e trazer novas experiências para dentro da empresa.
Em casos de expansão da empresa é comum haver um processo misto, isto é, mesclando externo com interno. Assim, em posições mais altas da hierarquia é comum que haja um processo internalizado.
Enquanto isso, para posições operacionais é empregado o recrutamento externo para conseguir preencher as vagas abertas.
Como escolher?
Portanto para decidir qual tipo de recrutamento escolher irá depender da vaga e do perfil pretendido, da equipe existente e do contexto da empresa.
Desse modo é preciso levar em consideração todos os pontos positivos e negativos de cada metodologia (recrutamento externo ou interno).
Quando estamos preenchendo vagas operacionais o mais comum é utilizar o processo externo, afinal é mais complicado achar pessoas dentro da própria empresa para preencher essa vaga, pois é muito provável que você estará abrindo uma vacância no antigo departamento desse colaborador.
O processo interno pode ser muito bem aproveitado, portanto, em vagas de supervisor, gerência e outras. Por dois grandes motivos:
- Promove uma cultura de meritocracia: os demais colaboradores se sentirão inspirados a trabalhar melhor para conseguirem subir na carreira;
- Tem-se uma pessoa em nível de gestão já com boas noções do negócio.
Contudo, nesse segundo aspecto é preciso tomar o cuidado com o perfil do profissional. Pois, essa pessoa irá manter as mesmas manias e jeitos de trabalhar, o que pode prejudicar a inovação.
Portanto, a decisão será pautada em:
- A empresa tem condições de arcar com um processo externo?
- Na equipe, não temos o profissional que procuramos?
- Estamos precisando de novas experiências e diversidade no time?
Se concordou com todas as perguntas, o processo de recrutamento externo é o que você precisará utilizar.
E na sua empresa, qual método de recrutamento vocês costumam utilizar?
