O plano de desenvolvimento individual, também chamado apenas de PDI, é uma ferramenta que permite impulsionar a evolução do colaborador de forma estratégica. Com ela, é possível garantir que o profissional esteja em constante crescimento, algo positivo tanto para o negócio quanto para o indivíduo.
Adaptável e abrangente, o PDI pode ser utilizado em diversos cenários. Além disso, é um aliado na atração de talentos, redução do turnover e diversos outros fatores que contribuem imensamente para a organização.
Saiba mais sobre o que é um plano de desenvolvimento individual, seus benefícios, como aplicá-lo em sua empresa e muito mais no artigo de hoje. Aproveite!
O que é Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)?
O plano de desenvolvimento individual é um planejamento estruturado pelo RH, liderança e colaborador, onde são mapeadas habilidades e competências que devem ser desenvolvidas ou melhoradas. Ele é construído de forma estratégica, buscando alinhar expectativas e necessidades tanto do colaborador quanto da organização.
Dentro do PDI, são definidas ações de curto, médio e longo prazo, com medidas claras e específicas a serem tomadas para alcançar um objetivo. Através delas, é possível orientar e acompanhar o crescimento do colaborador, um desenvolvimento que o beneficia de forma pessoal e profissional, mas que também contribui para os resultados da empresa.
Qual a importância do PDI para as empresas?
Com um bom plano de desenvolvimento pessoal, é possível alinhar objetivos entre colaborador e empresa, encontrando um ponto de equilíbrio para que ambos consigam avançar em direção às suas próprias metas. Além disso, o PDI proporciona ao RH e à empresa uma visão mais ampla e consistente dos pontos fortes e fracos dos seus times.
A capacidade de identificar competências e habilidades necessárias, e em falta nos colaboradores, é também uma forma de notar pontos que devem ser melhorados para garantir maior desempenho e performance da companhia. Com um bom PDI, é possível medir os níveis de motivação e engajamento das equipes, ambos os aspectos essenciais para as metas da organização.
Outro ponto bastante interessante do PDI é a possibilidade de acompanhar o crescimento dos seus colaboradores e, com isso, identificar talentos em potencial para promoções, troca de funções, projetos específicos, entre outros cenários.
Através disso, é possível que a empresa invista na melhoria da força de trabalho, fazendo com que suas equipes tenham maior poder e motivação para alcançar suas metas. Isso enquanto mantém colaboradores, RH, líderes e gestores na mesma página, algo fundamental para o funcionamento de uma equipe de alta performance.
Leia também: Upskilling e Reskilling: o que é e como pode manter as empresas competitivas?
Quais são as vantagens de ter um Plano de Desenvolvimento Individual?
Investir em um plano de desenvolvimento pessoal garante benefícios para a performance das equipes, reputação da empresa, relacionamento entre líderes e liderados e muito mais. É uma ferramenta poderosa que garante bons resultados tanto à organização quanto ao profissional que busca evoluir em sua carreira, sendo essencial para o crescimento de ambos. Saiba mais a seguir:
Benefícios do PDI para empresas:
Além de garantir maior alinhamento entre empresa e colaborador, o PDI é uma excelente estratégia para investir e demonstrar valorização do capital humano. O investimento por parte da organização no crescimento pessoal do profissional reforça o sentimento de reconhecimento e cuidado, algo que potencializa os sentimentos de pertencimento, motivação e engajamento.
Como consequência, existe um aumento na produtividade, maior qualidade nas entregas e aumento na probabilidade de se alcançar metas e objetivos da empresa. O PDI ainda consegue atrair e manter talentos, diminuindo o turnover, e auxiliar em estratégias fundamentais como a Employer Branding e a Employee Experience.
Benefícios do PDI para os colaboradores:
Para que um plano de desenvolvimento pessoal funcione corretamente, é preciso contar com o esforço e a dedicação do colaborador. Algo que pode ser mais fácil de alcançar assim que o profissional toma conhecimento das vantagens para o seu crescimento pessoal e profissional ao ter um bom PDI.
Um dos principais benefícios é a possibilidade de ter uma visão mais clara de sua carreira, conhecendo pontos específicos a serem melhorados para que possa avançar de nível e direcionar sua trajetória até os seus próprios objetivos. Além disso, o desenvolvimento contínuo o coloca em uma posição mais vantajosa no mercado de trabalho, e não somente dentro da empresa em que atua, o que lhe traz maior satisfação e propósito.
A autonomia e a possibilidade de autogerenciar sua carreira são outros pontos de destaque, assim como a motivação para progredir e crescer que vem desses aspectos. O processo de estruturação do PDI também pode contribuir para a melhora no relacionamento entre liderança e liderado, algo bastante positivo para a convivência da equipe.
Como implementar o PDI em suas equipes?
Estruturar um plano de desenvolvimento individual não é algo que pode ser feito de um dia para o outro. O uso do PDI pela organização deve ser um reflexo de uma cultura organizacional que tem como um de seus pilares a colocação do colaborador no centro, conhecendo e valorizando as vantagens de investir no seu desenvolvimento.
Tendo isso em mente, é preciso seguir alguns passos como:
Avaliação de desempenho
Antes de iniciar o PDI, é preciso saber exatamente o que é necessário para o profissional evoluir. Para isso, você pode contar com a avaliação de desempenho, uma análise que busca identificar pontos fortes e fracos do colaborador, mapeamento qual é seu momento atual para desenhar o que é necessário para chegar na meta estipulada.
Através de uma boa avaliação de desempenho é possível adquirir dados concretos sobre membros da equipe, o que resulta em planos de desenvolvimento mais assertivos e com melhores resultados. É importante lembrar que é possível utilizar métodos de análise semelhantes, mas deve-se sempre considerar que cada profissional conta com características únicas que vão exigir um passo a passo específico.
Outro item complementar que será bastante importante é a pesquisa de clima organizacional, que permite ao RH identificar em que situação a empresa está, como um todo, no momento. Isso será útil para traçar objetivos e metas mais alinhados com as necessidades da organização, orientando os profissionais em direção a uma estratégia mais adequada para auxiliar no crescimento de ambos.
Saiba mais: Avaliação de Desempenho: um passo a passo para o seu RH
Definir objetivos e metas
Ao ter uma visão clara de onde o colaborador está, assim como qual é o cenário atual da organização, é possível traçar objetivos e metas. Este é um dos passos mais importantes do PDI, onde é preciso definir quais serão as prioridades para empresa e colaborador.
Ao mapear as competências e habilidades a serem desenvolvidas ou melhoradas, é preciso listar quais delas oferecem maior urgência para as metas da organização, lembrando que é necessário estar alinhado também às necessidades do colaborador.
Análise de custos
Ao saber onde se deseja chegar, é o momento de descobrir o como e o quanto isso pode custar. Existem diversas ferramentas que podem ser utilizadas para construir um plano de desenvolvimento individual, que incluem alternativas pagas e gratuitas. Algumas empresas destinam um valor monetário para o PDI dos seus colaboradores, enquanto outras não possuem esse costume.
Na fase de análise de custos, é preciso considerar quais estratégias serão utilizadas, se existem alternativas que se encaixam dentro dos recursos disponíveis ou se será preciso solicitar fundos. Apenas após esse estudo será possível criar, de fato, um cronograma com prazos sobre o que deve ser feito, como e até quando.
Criar um cronograma
A criação do cronograma é uma das etapas mais importantes e deve contar com a participação do colaborador, tanto para fortalecer seu protagonismo no processo do PDI quanto para deixar todos os envolvidos conscientes dos prazos e das responsabilidades de cada parte.
Inclusive, um dos pontos mais importantes de um bom PDI é a definição dos prazos. Eles são importantes para garantir que as metas sejam alcançadas dentro do período esperado e podem ser utilizados para acompanhar e medir como estão transcorrendo as ações do PDI na rotina do profissional.
Feedbacks
O feedback é uma parte essencial do desenvolvimento, tanto antes quanto depois da aplicação do PDI. Assim que a avaliação de desempenho for finalizada é necessário dar um retorno ao colaborador, explicando o porquê da sua nota, os pontos identificados e as ações necessárias a partir dali.
Esse momento também pode servir para construir o plano de desenvolvimento em conjunto, algo importante para manter o profissional onde ele deve estar: no papel de protagonista. Os feedbacks ainda se fazem necessários durante o processo, para acompanhar como está sendo a experiência, e também após a finalização do prazo, para avaliar se os objetivos foram alcançados.
Saiba mais: Feedback: Quais os principais modelos e suas vantagens?
Qual a duração de um PDI?
A duração de um PDI pode variar conforme a demanda e complexidade dos itens a serem desenvolvidos. Porém, o mais comum é que dure de três meses a um ano, sendo divididos em versões de curto, médio e longo prazo.
O ideal é que a duração seja definida pelo líder, equipe de RH e colaborador em conjunto, considerando cada aspecto do plano de desenvolvimento individual do profissional em questão. Por isso, não existe um tempo pré-estabelecido válido para todos, já que é importante analisar cada caso individualmente.
Qual ferramenta usar no Plano de Desenvolvimento Individual?
Muitos itens podem ser utilizados como aliados em um PDI, como livros, cursos, treinamentos, mentorias, consumo de blog posts, podcasts e até mesmo vídeos no YouTube. Para definir quais serão necessários, criando um roteiro eficiente, o RH e as lideranças podem utilizar o método 5W2H, no qual são definidos:
Através do 5W2H é possível ter uma ideia clara do que precisa ser feito, como, por quem e com qual motivação. Outro ponto interessante é que cada resposta corresponde a uma das etapas do PDI, o que simplifica sua estruturação.
Leia também: Qual o papel do RH no equilíbrio entre vida profissional e pessoal dos colaboradores?
Como fazer um PDI de sucesso?
Para criar um PDI de sucesso é fundamental estabelecer metas ambiciosas, mas alcançáveis. Além disso, é recomendado “quebrar” grandes objetivos em pequenas tarefas, que serão mais fáceis de acompanhar, além de transmitir a sensação para o colaborador de evolução constante, o que aumenta a motivação.
É preciso lembrar ainda que, para ter sucesso e ser eficiente, um plano de desenvolvimento individual deve se basear em dados concretos. Isso significa um acompanhamento constante dos seus colaboradores, para entender onde cada um deles está e, em conjunto, onde devem chegar.
A definição de um objetivo final para o PDI é outro item a ser considerado, assim como a necessidade de priorizar quais habilidades e competências devem ser desenvolvidas. Lembrando que é possível (e até mesmo recomendado) que cada profissional passe por diversos planos de desenvolvimento, então não é necessário pedir que ele aprenda todos os itens de uma só vez.
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Até o próximo artigo! 💙
