Por isso, hoje iremos te apresentar o passo a passo e tudo que você precisa saber para uma contratação de sucesso.

Prepare seu caderno de anotações e, sem enrolação, vamos lá!

#1 Planejamento do processo admissional

Primeiramente, precisamos planejar o processo admissional para que ele aconteça corretamente. Além disso, essa etapa será o primeiro contato que o novo colaborar possui com a empresa, portanto é primordial causar uma boa impressão — isso ajuda na motivação e satisfação do novo membro.

Alinhe as expectativas com o gestor responsável

Antes de mais nada, é importante ter uma reunião com o gestor da área que irá receber o novo colaborador.

Esse processo tem um enorme impacto no sucesso da contratação. Assim, busque entender o que o gestor está precisando em sua equipe, detalhe as tarefas e responsabilidades, o perfil desejado e outras características.

Descrição da vaga e tipo de contrato

Após a conversa com o gestor é hora de organizar tudo no papel. Assim, descreva no detalhe a vaga, listando as tarefas e responsabilidades, a formação técnica e experiência requeridas. Com isso, descreva também o perfil desejado, alinhando as características da vaga com a cultura da empresa.

Além disso, é fundamental definir o tipo de contratação. Esse é um ponto fundamental para evitar confusões e prejuízos. Afinal, contratar um funcionário que tem um prazo determinado na empresa com um contrato por prazo indeterminado irá custar uma boa quantia à empresa.

Metodologias a serem utilizadas no processo

Conforme o perfil desejado e as habilidades necessárias diversos métodos de entrevista e seleção pode ser utilizado. De toda forma, o método deve estar de acordo com a função.

Ou seja, não faz sentido uma prova escrita para um cargo que não requer conhecimentos técnicos.

#2 Recrutamento e seleção

Objetivando uma contratação de sucesso é necessário que o recrutamento seja feito adequadamente. Muitas empresas fazem essa etapa no automático apenas anunciando em sites de vagas.

Contudo, o recrutamento precisa levar em consideração o perfil de candidato desejado e saber onde ele está. Assim, avalie os melhores locais para atingir esse perfil, em vez de um público abrangente que apenas irá inundar o setor de currículos atravancando o processo admissional.

Por exemplo, profissionais mais seniores podem ser encontrados com mais facilidade em feiras e eventos da área e por LinkedIn. Enquanto funções com baixo requisito técnico pode ser melhor pelos sites de vagas. Tudo depende do perfil buscado e as necessidades da empresa.

Em seguida, faça a triagem dos currículos e telefone para os potenciais entrevistados — para confirmar o interesse, afinal às vezes entre ele enviar o currículo e receber sua ligação já tenha conseguido uma oportunidade em outro lugar.

Assim, com os candidatos selecionados aplique as técnicas de seleção como provas escritas, dinâmica de grupo, entrevista um a um entre outros. Enfim, os finalistas passam pela entrevista com gestor responsável para definir quem será o novo membro.

Quer aprender no detalhe como essa etapa de Recrutamento e Seleção do processo admissional, confira nosso eBook gratuito e saiba tudo. Clique aqui e baixe agora.

#3 Registro dos funcionários

Solicitar documentos

Primeiramente, para realizarmos o registro do processo admissional temos que solicitar uma série de documentos, como:

• Carteira de Trabalho – CTPS;
• Título de eleitor;
• Cópia de RG e CPF;
• Comprovante de escolaridade;
• Registro profissional (como OAB, CRC, CRM caso a função necessite);
• CNH se necessário; entre outros.

Esses são apenas alguns dos documentos. Como é uma lista extensa, criamos um checklist completo para você, clique aqui para ler.

Elaborar o contrato de trabalho, acordos e termos de benefícios

Com os dados do funcionário é possível finalizar seu contrato, redigindo todos os termos e condições de trabalho, como:

• Data do início do contrato;
• Remuneração;
• Horário de trabalho e seus intervalos intrajornada;
• Vigência;
• As funções a ser desempenhada; entre outros.

Além de um contrato bem elaborado também é preciso pedir a assinatura de termos de aceite dos benefícios, como vale-transporte e de acordos individuais ou coletivos que existam.

Exame admissional

O atestado médico admissional é uma etapa obrigatória do processo admissional para todas as empresas. Além da obrigatoriedade, esse exame assegura a empresa que o funcionário está apto, fisicamente, a desempenhar a função.

Dessa forma a empresa fica protegida de contratar alguém que não conseguirá exercer a função por causa da saúde, de processos trabalhistas. Também protege o funcionário contra danos causados durante o trabalho.

Registro eSocial

Com toda documentação em mãos e conferida, é hora de fazer o registro no eSocial. Lembrando que o registro só pode ser feito com toda a documentação que comentamos e deverá ser feito até 1 dia antes do início do trabalho.

Caso não tenha sido possível ter todos os documentos é possível fazer o evento S-2190 que é o Registro Preliminar do funcionário.

Conte com ajuda da tecnologia para facilitar o processo admissional

Esse processo de registro do funcionário é normalmente onde mais há problemas e atrasos. Ou seja, é falta de documentos e erros na hora de registrar… Ainda bem que a tecnologia pode nos ajudar.

Com o auxílio da plataforma Lugarh seu processo admissional fica muito mais simplificado, rápido e barato. Assim, o registro do funcionário é feito pelo celular e ele nem precisa ficar indo na empresa para entregar a documentação.

Isso mesmo, a documentação é enviada pelo nosso app que já faz a qualificação no eSocial. Após isso, basta você conferir e aprovar. E pronto! Simples assim. Nada de ter que lidar com pilhas de documentos, não esquecer de devolver eles no prazo (lembrando que há multas para a empresa que demora para devolver documento de funcionário) e levar dias para realizar todo o processo.

Conheça mais sobre a Lugarh clicando aqui e facilite a vida do seu RH hoje mesmo!

#4 Processo admissional: não esqueça do onboarding

Por fim, mas não menos importante, é essencial dar atenção ao Onboarding dentro do processo admissional.

O onboarding é o momento de apresentar e integrar o novo colaborador na empresa, equipe, cultura e sua nova função. Assim, é uma etapa fundamental para garantir que o colaborador conheça suas tarefas, responsabilidades e se ambiente na empresa para conseguir desempenhar suas atividades sem problemas.

Por sua importância, criamos um eBook completo sobre o Onboarding. Clique aqui e baixe agora seu eBook e entenda como fazer e sua importância dentro de um processo admissional de sucesso.

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Pensando nisso, hoje vamos mostrar nesse post como conduzir uma reunião que seja produtiva de verdade. Continue lendo!

Como conduzir uma reunião produtiva?

Para fazer uma reunião produtiva é preciso se atentar a alguns pontos, mas não é algo difícil e muito menos impossível de se conseguir. Então, se a sua intenção é não perder mais tempo do que o necessário em reuniões que não levam a nada, veja as dicas que trouxemos a seguir.

Defina um objetivo

Entenda qual é o objetivo da reunião para ter certeza de que ela é realmente necessária. Por exemplo, caso a intenção seja reunir colaboradores para levantar ideias sobre determinado projeto, pode ser uma boa fazer a reunião. Por outro lado, se o objetivo é apenas colocar a estratégia no papel, não há motivos para fazer.

Estabeleça a pauta da reunião

Seja muito seletivo(a) e defina exatamente a pauta da reunião. Ou seja, tenha definido qual o assunto será tratado, o objetivo de falar sobre esse assunto, quais são as prioridades da reunião, o que pode ser postergado ou não e assim por diante. Uma reunião sem pauta, com certeza não será uma reunião produtiva.

Se certifique que os participantes estarão preparados

Se certifique de que todos estarão preparados para a reunião. Para isso, é válido enviar a pauta e os materiais que serão discutidos previamente. Dessa forma todos participarão já sabendo seus pontos de vistas e com algumas ideias e, por consequência, o tempo da reunião será mais curto. E, em se tratando de videoconferência, é importante que todos sejam familiarizados com a ferramenta utilizada.

Seja sempre pontual

Nunca atrase a reunião, afinal cada minuto de atraso para começar é um minuto a menos do tempo reservado na agenda. Além disso, busque fazer reuniões curtas e objetivas sem se estender muito nos assuntos para ter certeza de que será uma reunião produtiva.

Restrinja o número de participantes

Restrinja o número de participantes na reunião incluindo somente quem é realmente necessário. Ao adicionar muitas pessoas que não farão diferença, as chances de não conseguir fazer um reunião produtiva se torna muito alta, assim como a chance de não tomar decisões efetivas também.

Escolha a ferramenta correta

Escolha a ferramenta de videoconferência ideal a ser utilizada para que seja uma reunião produtiva. Existem diversas plataformas que permitem fazer reuniões por vídeo. A você, cabe pesquisar cada uma delas e entender qual será a melhor opção. Para isso avalie as necessidades.

Por exemplo, será preciso compartilhar e tela para mostrar algo? Quantas pessoas podem participar da reunião na ferramenta em questão? É preciso que todos os participantes criem uma conta? Enfim, listamos algumas opções para facilitar a sua pesquisa:

1. Zoom Meetings
2. Skype
3. ezTalks
4. Google Hangouts
5. Microsoft Teams
6. Join.me
7. Teleport.video
8. GoToMeeting

Cada uma delas possui suas vantagens e desvantagens que merecem ser analisadas para que então, a melhor escolha seja feita e a reunião produtiva aconteça.

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