Mais agilidade e efetividade para a empresa é o sonho de todo empreendedor e gestor de equipes, não é mesmo? E a evolução da tecnologia nos permite ter isso através das ferramentas existentes no mercado. Atualmente, a metodologia OKR é a mais recente desenvolvida e proporciona resultados incríveis para as organizações.
Quando bem implantada, gera soluções para o dia a dia. Que tal continuar a leitura deste artigo e descobrir o que essa tecnologia pode fazer pelo seu negócio? Boa leitura!
O que é OKR?
Em resumo, a sigla OKR vem do inglês – Objectives and Key Results. Traduzindo para o português significa objetivos e resultados-chave. Sua finalidade é estruturar as ações de forma que os objetivos da empresa sejam alcançados com mais agilidade e eficiência.
Para chegar aos resultados, todo o processo é envolvido – desde a maneira como os objetivos e metas são definidos até a forma como tudo é mensurado e acompanhado.
Como funciona a metodologia OKR?
Essa metodologia faz juz ao nome. Sendo assim, vamos explicar o significado de cada letra e como elas se completam.
- Objetivos
Os objetivos são afirmações do resultado maior. Além disso, eles precisam ser estruturados em frases curtas e devem servir de inspiração para a equipe. Na mesma linha, o prazo desses objetivos determina o tempo dos resultados. Ou seja, quanto menor ele for, melhor será a estratégia. Por exemplo: dobrar a quantidade de colaboradores até o final do ano. Ser a melhor empresa para se trabalhar no estado, e outros.
- Resultados-chave
Os resultados-chave estão diretamente ligados aos objetivos e metas. Usando como base os exemplos citados acima:
Se o objetivo for aumentar a quantidade de colaboradores no ano, os resultados-chave precisam ser: aumentar o faturamento em 50%; oferecer dois novos produtos ao mercado e reduzir o índice de turnover para menor que 2%. Já se a ideia é ser a melhor empresa para trabalhar no estado, os resultados-chave precisam ser: obter um e-NPS médio mínimo de 9,5; implementar um plano de benefícios flexível para 100% dos colaboradores e aumentar em 50% a quantidade de funcionários promovidos.
Como implantar a metodologia OKR na empresa?
Em primeiro lugar, se você quer implantar a metodologia OKR na sua empresa, fique de olho nos próximos tópicos. Depois disso, atente-se aos benefícios que ela traz ao seu negócio. Confira!
Apesar de ser uma metodologia simples, implantar a OKR requer cuidados. Para isso, defina metas claras e específicas para todos os envolvidos e, principalmente, para os que irão executar as tarefas. Uma dica é: envolva toda a equipe no projeto.
Da mesma forma, você deve estabelecer metas de curto prazo. Como dito acima, quanto mais curto for o tempo de execução, mais desafiador é. Por isso, os esforços serão mais alcançáveis.
Não esqueça de manter o acompanhamento constante do método.
Para resumir, você deve definir objetivos claros, elaborar metas mensuráveis e acompanhar o andamento de cada uma delas. Deixe os OKRs e seus dados atualizados e à vista de toda a equipe. Assim, todos terão ciência das responsabilidades e como está o desempenho do projeto.
Por que implantar a OKR na empresa?
O maior objetivo das empresas é entregar resultados positivos, certo? Para isso, é preciso colaboradores satisfeitos como profissionais e seres humanos. A OKR é uma ponte para ambos, e serve muito bem na gestão de pessoas. Confira os motivos para você implantar hoje mesmo a metodologia.
- Fortalecimento da cultura organizacional: a metodologia OKR passa a fazer parte da cultura organizacional da empresa, pois com sua implantação os colaboradores passam a buscar o cumprimento de objetivos, tornando um hábito entre eles. Consequentemente, eles se tornam mais colaborativos e integrados. O resultado disso é uma cultura organizacional mais forte e benéfica para a empresa.
- Desenvolvimento e qualificação dos colaboradores: quando os colaboradores percebem a velocidade de entrega das tarefas e a agilidade, ficam inspirados para evoluir, inovar e se especializar.
- Retenção de talentos: a motivação e o engajamento dos colaboradores é essencial na retenção e atração de novos talentos. Pois, além de estarem satisfeitos com o trabalho, os profissionais acabam externando essa “conquista” para as demais pessoas. Isso acaba desenvolvendo desejo de trabalhar na empresa.
Se você gostou dessa metodologia, temos certeza que a Scrum e a Ágil também será útil para o seu negócio. Boa leitura!
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Até o próximo artigo!
