A empresa pode preencher suas vagas de duas formas: recrutamento interno ou externo. Cada método possui suas vantagens dependendo do cargo.
Hoje, vamos explorar mais como utilizar o recrutamento interno e economizar tempo, dinheiro e ainda melhorar a motivação da equipe — será possível isso tudo?
Continue lendo e confira!
Por que fazer e como funciona o recrutamento interno?
O recrutamento interno é o processo seletivo com os próprios colaboradores da empresa. Assim, nada de ficar publicando anúncios no LinkedIn e outros sites de vagas.
Nesse sentido, a vaga será preenchida por um funcionário da empresa, que estava em outra posição. Essa pode ser uma oportunidade para que um colaborador, por exemplo, do atendimento vá para o Marketing.
Dessa forma, o processo pode funcionar de 3 formas:
- Indicação: líderes indicam alguém de sua equipe que acreditem ser o perfil da vaga;
- Divulgação: comunicar a todos departamentos a oportunidade, para que os colaboradores se candidatem por conta própria;
- Reenquadramento: promoção de cargo, conforme critérios do plano de carreira e salários.
As grandes vantagens do recrutamento interno são:
- Processo de seleção simples e agilizado, afinal já se conhece o perfil comportamental e técnico;
- Menor custo, pois elimina divulgação, testes, entrevistas e outros;
- Colaborador já integrado na cultura organizacional;
- Menos necessidade de treinamento e onboarding;
- Maior chance de sucesso no preenchimento da vaga.
Ademais, empresas que permitem o recrutamento interno ajudam na motivação do colaborador. Isso porque a equipe vê que há oportunidade de ir para uma posição que tenha mais afinidade ou de crescer.
Nesse sentido, o recrutamento interno estimula a cultura de aperfeiçoamento constante e melhora a produtividade. Ou seja, você facilitou o processo de recrutamento e ainda tem benefícios nas equipes em geral.
Como implementar o recrutamento interno na sua empresa
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Descrição de cargo
Descrever corretamente o perfil e as habilidades buscadas é essencial. Assim, você poderá saber exatamente o que procurar nos colaboradores.
Isso é importante mesmo que o recrutamento interno não tenha divulgação. Ou seja, a descrição de cargo será um checklist para escolher qual colaborador é mais indicado para a vaga.
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Conheça bem o candidato
Como ele já está na empresa fica fácil saber suas experiências, habilidades e comportamentos. Assim, também é importante perguntar aos seus colegas sobre ele, para conhecê-lo ainda melhor.
Com isso, é possível saber se ele é produtivo, suas habilidades sociais e se possui o perfil comportamental desejado.
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Opte por colaboradores com mais tempo de casa
Colaboradores com mais tempo na empresa possuem mais experiência e entendimento da cultura. Além disso, reforça a motivação da equipe, ao saber que há chances de crescimento e que os gestores valorizam as pessoas.
Bem como esses profissionais já possuem melhor facilidade com os processos internos. Por terem mais tempo de casa, conhecem melhor a equipe, o que facilita na execução das atividades.
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Implemente um sistema de acompanhamento
Caso a empresa ainda não tenha um sistema de RH, é importante implementar. Assim, é possível estar sempre monitorando os colaboradores para descobrir os talentos.
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Não negligencie os testes e entrevistas no recrutamento interno
Não é porque o candidato já é da empresa que ele fica isento de testes e entrevistas. Afinal, ainda é preciso confirmar se ele quer e está apto a assumir a nova função.
Testes comportamentais são menos requisitados, mas os técnicos ainda são fundamentais. Dessa forma você garante que o colaborador é o certo para a vaga.
Por fim, não esqueça que é preciso atualizar a carteira de trabalho do colaborador. Não sabe como e quando atualizar a CTPS do colaborador? Confira aqui tudo que você precisa saber!
