Você sabe que o processo de Recrutamento e Seleção é todas as etapas de encontrar e selecionar profissionais adequados para preencher as vagas da empresa, e contar com a tecnologia é aumentar a qualidade da seleção e os resultados positivos da organização. Continue a leitura do artigo e entenda as vantagens de usar a IA nesse processo.

O que é inteligência artificial no RH?

Primeiramente você precisa entender que a Inteligência Artificial (IA) é responsável por armazenar dados, analisá-los e operar ações conforme os registros feitos no sistema de software. Ou seja, é uma tecnologia que nasceu para evitar falhas nos processos operacionais.

No caso do RH, os sistemas de gestão garantem a automação das informações dos funcionários e tarefas do setor, permitindo que seja feito avaliações precisas das competências dos colaboradores, como no caso do recrutamento.

Em outras palavras, a Inteligência Artificial pode ser uma ferramenta usada para facilitar a tomada de decisões por meio do uso de dados.

Como a inteligência artificial pode auxiliar no processo de recrutamento e seleção?

De forma estratégica! Você já notou que a IA pode ajudar o profissional de RH nas tomadas de decisões, por isso o uso da tecnologia no processo de Recrutamento e Seleção pode evoluir de forma significativa, diminuindo as etapas operacionais e dando mais tempo para se pensar na parte estratégica do processo.

Em resumo, as plataformas especializadas no processo seletivo foram criadas para trazer maior aproveitamento para esses procedimentos, tornando os RHs mais ágeis. Como citado acima, os processos operacionais são diminuídos, e consequentemente os erros na triagem dos candidatos também.

Uma das vantagens de se usar a Inteligência Artificial no processo é que o RH consegue focar nos currículos que fazem realmente sentido como os de profissionais de maior potencial e afinidade com a vaga.

Quais as vantagens de se usar a IA no processo de Recrutamento e Seleção?

Já citamos uma das vantagens logo acima, mas além de tornar o RH mais estratégico há outros benefícios e você irá conhecê-los agora.

1. Seleção mais eficaz e diminuição do tempo de contratação

Com a IA o processo de seleção fica mais democrático, ou seja, a escolha não é feita pela intuição do recrutador e sim baseada em dados, probabilidades, habilidades e competências. As características pessoais são postas de lado, o que dá maior alcance e inclui as minorias no mercado de trabalho.

Além disso, o tempo de contratação é diminuído. Se antigamente esse processo demorava semanas ou meses, hoje o recrutador consegue diminuir esse tempo consideravelmente, pois a tecnologia permite um olhar mais estratégico e assertivo.

2. Redução de custos

A tecnologia permite que você divulgue as vagas de emprego em redes sociais ou sites de recrutamento parceiros, e gera uma comunicação mais direta com o candidato por e-mail ou Skype.

3. Diminuição da taxa de Turnover

Já quando o assunto é turnover, sabemos que os gastos são enormes, pois se investe tempo e dinheiro na seleção, nos treinamentos, nas demissões  nas novas contratações a serem feitas. E a Inteligência Artificial surge como uma solução ao selecionar os profissionais com o perfil desejado e que se assemelham com a cultura organizacional da empresa.

4. Aumento do engajamento com a vaga

Mais uma vez podemos citar a questão do tempo gasto com essas demandas. Processos seletivos longos e falta de retorno deixam os candidatos desmotivados com a vaga e a empresa. E muitas vezes isso acontece pela alta demanda e pouco tempo que o recrutador tem de analisar todos os currículos e dar o retorno para os profissionais.

Ao usar um software de Recrutamento e Seleção a visão fica mais ampla, sendo possível identificar os candidatos que não possuem o perfil da vaga e da empresa. Sendo assim, é possível programar e-mails com feedbacks do processo, por exemplo.

5. Mais tempo para focar nas entrevistas

Com a IA otimizando os processos, o recrutador pode estruturar uma entrevista mais estratégica, focada em analisar as skills dos candidatos. Ou seja, a tecnologia faz o trabalho todo operacional, enquanto o RH e até o gestor da área se ocupam em conhecer mais o profissional escolhido.

Que a tecnologia tem avançado e facilitado nossas vidas todo mundo já sabe, mas as vantagens da inteligência artificial podem ser sentidas logo ao ser aplicada nos processos. E aí, você já faz o uso dessa inovação no seu setor?

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Até o próximo artigo!

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Neste artigo abordaremos as tendências para o RH do futuro que irão impactar o setor e as expectativas para um departamento menos burocrático e mais tecnológico. Boa leitura!

Qual o futuro do RH?

Em primeiro lugar, devemos relembrar que o RH era visto como um setor voltado apenas para cuidar da parte burocrática dos colaboradores, garantindo que os documentos dos funcionários estivessem em ordem. Porém, atualmente, vemos um departamento muito mais tecnológico e estratégico.

O futuro do RH está em construir um setor mais automatizado, focado na gestão de pessoas desde a contratação, gestão de cargos e salários como no desenvolvimento pessoal e de desempenho dos colaboradores. Esse dinamismo na área ajuda no sucesso e no lucro das organizações.

Quais as tendências para o RH do futuro?

Como resultado de toda tecnologia disponível, podemos dizer que várias tendências se tornaram comuns no setor, por outro lado, muitas outras estão por vir. Por isso, selecionamos 7 inovações do setor que irão ditar o futuro do RH. Confira.

1. Setor cada vez mais tecnológico

Não é exclusividade do RH, mas quanto mais a tecnologia avançar mais o departamento vai evoluir. Por exemplo: o crescimento do employer branding até a gamificação para aumentar a produtividade são estratégias que ganharam espaço com as inovações.

2. Flexibilidade, tanto dos colaboradores quanto das lideranças

Tanto os millennials quanto a geração Z apresentam quebras de paradigmas em relação às gerações anteriores, e isso reflete nas relações de trabalho. Além disso, as lideranças também mudaram, criando uma hierarquia única com foco na comunicação e na liberdade. É a velha história da diferença de ser líder e ser chefe. 

Da mesma forma que os funcionários demandam prioridades, os profissionais de RH devem entender quais os pontos que impactam na produtividade dos colaboradores e encontrar formas de otimizá-las. Um exemplo disso é a flexibilidade entre trabalho e vida pessoal – algo que passa a ser mais aceitável atualmente.

3. Decisões pautadas em dados

Certamente que decisões pautadas em dados fazem total diferença nos resultados e nas estratégias. A gestão de dados já é uma realidade, e como citado no início do texto, é o tipo de tendência que veio para ficar. Dados que empregam o desempenho dos colaboradores até a mensuração do clima na organização precisam estar disponíveis para garantir que cada processo seja feito da melhor forma possível, visto que eles norteiam as estratégias.

Esse é um bom exemplo de como o setor vem se adaptado com as mudanças, pois, antigamente era difícil medir a produtividade de cada colaborador bem como encontrar os talentos da empresa.

4. Gamificação

O universo dos games ganha espaço no setor de RH, e gera grandes resultados. Essa inovação já vem sendo aplicada no mercado geral e traz conceitos como recompensas, colaboração, treinamentos, feedback e muitas outras ações voltadas ao engajamento dos colaboradores.

5. Processo de recrutamento e seleção mais aperfeiçoados

De longe uma tendência bem vista pelos profissionais do RH. Além de ser um avanço e tanto! O processo de recrutamento e seleção tendem a ser mais eficazes, com menor possibilidade de erro e, consequentemente, prejuízos.

Esse processo permeia a captação dos candidatos e vai até à execução do onboarding. Além disso, a busca por profissionais com soft skills e fit cultural também são melhor avaliadas. E até mesmo a divulgação das vagas e o local onde são postadas devem ser aprimorados.

Outro quesito que podemos destacar é a diversidade, equidade e inclusão nas empresas. Vale ressaltar que essa já é uma realidade e as corporações precisam se preparar estrategicamente para lidar com essa inovação.

6. Treinamentos online

Colaborar treinado é investimento e o RH tem participado cada vez mais ativamente dessa fase. Com o avanço da tecnologia, há ferramentas capazes de proporcionar treinamentos tanto de forma presencial quanto online, e isso faz com que o funcionário se sinta mais motivado e capaz de aplicar aquilo que aprendeu.

7. Saúde mental e bem-estar do colaborador

Para finalizar, podemos destacar uns dos pontos de maior importância para o RH — a saúde mental dos colaboradores. Não é difícil de imaginar os impactos negativos que um funcionário pode ter ao desenvolver síndrome de burnout ou estar desmotivado com o trabalho.

Essa questão vai muito além e podemos linkar com uma tendência vinda com a Covid-19: o home office. Muitas empresas adotaram esse regime justamente por conta da pandemia e sabemos que pode se tornar frequente devido à economia de custos e qualidade de vida dos profissionais. Para isso, o RH deve estar ligado nas inúmeras formas de se manter o colaborador engajado com o time, motivado e com o bem-estar em alta.

Em resumo, várias das tendências aqui citadas já fazem parte do dia a dia do profissional de RH, porém algumas outras estão ganhando espaço e prometem evoluir cada vez mais. Sabemos que a automação dos processos facilita o trabalho no setor ao mesmo tempo que expande suas estratégias para as demais áreas da empresa. É importante estar atento(a) às tendências para o RH do futuro e não ficar para trás.

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Para as empresas que têm o teletrabalho como forma de trabalho, essa metodologia pode ser uma ótima solução na hora de gerenciar as atividades diárias e manter uma boa organização da equipe. Nesse post vamos falar sobre como a metodologia scrum funciona e como ela pode ser aplicada ao trabalho à distância.

Então, se você ainda está se adaptando à rotina da empresa ao Home Office e quer descobrir melhores maneiras de fazer a gestão de projetos, continue lendo este artigo!

O que é Metodologia Ágil?

Antes de explicar sobre o que é a Scrum, é importante que você saiba o que é a Metodologia Ágil ou Agile. Portanto, daremos uma breve explicação para te inteirar do assunto.

“Ágil” é nada menos do que um conjunto de métodos e de práticas que são baseadas nos princípios do Manifesto Ágil. Entre esses princípios, podemos citar alguns como auto-organização, colaboração, equipes interdisciplinares, flexibilidade, comunicação, sustentabilidade, entre outros.

Esses métodos e práticas tem como objetivo acelerar as entregas das atividades durante o desenvolvimento de determinado projeto que esteja em desenvolvimento. Para isso, as estregas são fracionadas de maneira que fique mais fácil atingir as metas pré estabelecidas em cada fase.

A Metodologia Ágil rompeu os padrões que o modelo cascata de gestão de projetos trazia, pois nele, uma etapa só era iniciada quando a anterior fosse completamente terminada. Isso quer dizer que esse método trouxe mais flexibilidade à execução de projetos.

A Scrum é considerada uma metodologia Ágil por atuar seguindo justamente esses princípios os quais mencionamos acima. Com ela as empresas conseguem otimizar o tempo dos profissionais e o uso de recursos para então, obter melhores resultados ao final.

O que é Scrum?

Scrum é uma metodologia Ágil que, inicialmente, foi criada especificamente para a gestão e planejamento de projetos de softwares. Portanto, se você trabalha com tecnologia é bem possível que já tenha ao menos ouvido falar sobre esse método de gestão de projetos.

Apesar de ter sido criada para este fim, hoje em dia, ela passou a ser também, muito utilizada na gestão e no planejamento de outros tipos de projetos. Sendo assim, mesmo que não entenda nada sobre códigos, programação ou qualquer tipo de tecnologia, acredite: você pode sim, se beneficiar da Metodologia Scrum!

Agora, finalmente vamos falar sobre o que é Scrum. Em regra, ela é dividida em ciclos que são chamados de Sprints. Cada Sprint engloba um conjunto de atividades que devem ser executadas durante esse ciclo. Geralmente elas duram de uma semana a um mês, dependendo da necessidade da equipe.

No início de cada Sprint acontece a Sprint Plannig Meeting, que nada mais é do que uma reunião em que são selecionadas todas as atividades que deverão ser desenvolvidas nesse ciclo. Essas atividades ficam em Backlog. Isso quer dizer que elas ficam na “lista de pendências” a serem realizadas.

É a partir da lista que está em Backlog que as atividades começam a ser priorizadas. Portanto, a cada manhã, deve acontecer uma Daily Scrum para que todos relatem o que fizeram no dia anterior, explicitem o que está os impedindo de finalizar determinada atividade e, por fim, priorizem o trabalho do dia.

Ao final desse ciclo da Scrum, é necessário que a equipe faça uma Sprint Review Meeting para apresentar tudo o que foi feito no ciclo e então, começar a planejar a próxima Sprint que vem pela frente.

Metodologia Scrum no trabalho remoto

No trabalho remoto, a metodologia Scrum acontece basicamente do mesmo jeito. Porém, quando se trabalha à distância toda a comunicação acontece de um jeito um pouco diferente, já que dificilmente existem encontros pessoalmente. Por isso, separamos algumas dicas para que a metodologia seja aplicada da melhor forma possível mesmo remotamente.

• Preze pela boa comunicação por meio de ferramentas de reunião remota;
• Colete todos os dados pertinentes ao projeto;
• Nunca deixe de analisar os indicadores de desempenho;
• Messa todos os resultados pontuados na Sprint Review;
• Não deixe de dar atenção aos Feedbacks;
• Sempre mantenha a transparência nas reuniões e feedbacks;
• Utilize ferramentas digitais de gestão de atividades.

É importante também, que a equipe se mantenha completamente engajada e dedicada ao projeto que está sendo desenvolvido. Para isso, o gestor ou a gestor deve, juntamente com o setor de Recursos Humanos, buscar maneiras de motivar a equipe que está em Home Office.

Para saber como praticar uma boa liderança e manter a motivação no home office, veja o artigo a seguir:

Ferramentas úteis

Conforme mencionamos acima, dois tipos de ferramentas são fundamentais para usar a metodologia Scrum no trabalho remoto. Tais ferramentas são as de comunicação e também a de gestão de atividades. Portanto, trouxemos algumas sugestões de cada uma delas.

Primeiramente, para comunicação nós sugerimos as seguintes:

• Email da empresa
• Slack
• StaffConnect
• Bitrix24
• WhatsApp
• Skype

Já para a gestão de trabalho e atividades, algumas das ferramentas que sugerimos:

• Trello
• Asana
• Monday.com
• Artia

Cada uma dessas ferramentas tem suas vantagens e desvantagens. Por isso, a sugestão é que você pesquise sobre cada uma delas e teste as que atenderem melhor a sua necessidade. Dessa forma sua decisão será mais certeira e os seu projetos terão os melhores resultados possíveis.

Quer saber mais sobre como lidar com Home Office ou outro tipo de trabalho à distância? Então confere esse guia de estudos que preparamos para você:

Nele você vai encontrar conteúdos com tudo o que você precisa saber sobre o assunto!

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O site reúne notícias como testes na Itália que detectam anticorpos para o coronavírus, o crescimento no número de curados e a iniciativa do Ministério da Saúde para detectar novos casos.

O Good News Coronavírus está no ar desde o dia 20 de março e tem código aberto. Ou seja, se você entende de programação, pode auxiliar na melhoria do site e participar também desta ação.

O recifense Fernando Fernandes, desenvolvedor de 27 anos, teve a ideia ao trabalhar de casa, devido à quarentena. A quantidade alarmante de notícias negativas o estava deixando ansioso e influenciando negativamente sua vida e seu desempenho profissional.

A solução foi a criação do Good News Coronavírus, que realiza buscas sozinho nos sites das principais veículos de comunicação do país para evitar a propagação de outro problema que causa muitas dores de cabeça: as fake news.

Este site é uma iniciativa de um time. Além de Fernando, Rafaela Fernandes (designer), Maciel Melo (desenvolvedor) e Daniel Barros (desenvolvedor) também fazem parte do projeto deste site. 

Além de reunir notícias boas, o Good News Coronavírus também arrecada dinheiro para o combate ao coronavírus. Desde o dia 28 de março, foram ativados anúncios do site e todo o valor arrecadado será revertido para o combate ao novo coronavírus.

Notícias são boas, mas a conscientização continua

Logo no início do site, os criadores deixaram o seguinte aviso: “Vale lembrar que as notícias não mudam o cenário atual do Brasil. Fiquem em casa e lavem as mãos.” De acordo com a descrição do site, o objetivo é deixar os dias mais leves e esperançosos. Entretanto, não esquecer da recomendação: lavar bem as mãos e ficar em casa se possível.

Boas notícias também para o emprego

O trabalho remoto está em alta. Você pode se preparar e ficar apto para conquistar sua oportunidade nesta modalidade de trabalho com a nossa trilha de aprendizagem “Guia de estudos: fique apto para o trabalho remoto”. Lá você vai encontrar como participar de uma entrevista online, tutoriais para usar as principais ferramentas e muito mais.

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Existem diversos fatores que precisam ser levados em consideração na hora de adotar o Home Office como forma de trabalho. Quer saber quais são esses fatores e como fazer para se organizar trabalhando em casa? Então esse texto foi feito para você!

Veja a seguir, 4 dicas de como não transformar algo tão vantajoso como trabalhar em casa, em uma grande armadilha contra você mesmo.

1. Defina o espaço para trabalhar em casa

Um grande erro muito comum em pessoas que começam a trabalhar em casa é não separar o espaço de trabalho do espaço de lazer. Mesmo que você não tenha um cômodo exclusivo para fazer de escritório, crie um espaço para isso. Você pode separar um cantinho na sala ou em algum outro cômodo que caiba uma mesa e uma cadeira confortável.

Fazer isso, ajudará o seu subconsciente a distinguir o que é “estar no trabalho” do que é “estar em casa”. Caso contrário dois problemas podem vir à tona: ou você ficará improdutivo por estar sempre fazendo tarefas de casa ou descansando, ou você entrará no modo workaholic e estará sempre trabalhando.

2. Estabeleça uma rotina de trabalho

Por estar em casa, você pode ficar tentado(a) a fazer pausas de vez em quando durante a tarde para tirar um soneca, ou para assistir a um filme, mas tente resistir. Estabelecer uma rotina com horários fixos para trabalhar em casa é outra medida que ajuda seu cérebro a entender a dinâmica do trabalho. Isso se chama gestão de tempo.

Portanto, escolha o horário em que você é mais produtivo(a) e o mantenha como o horário oficial de trabalho. Use esse tempo exclusivamente para trabalhar e tente sempre manter a rotina para fugir das possíveis distrações que podem ter na sua casa.

3. Planeje suas tarefas para trabalhar em casa

Trabalhar em casa e trabalhar no escritório são diferentes por um grande motivo: o local de trabalho. Sendo assim, como em qualquer outro emprego, você precisa planejar as suas tarefas para ter uma boa autogestão. Para fazer isso conte com ferramentas de gestão como o Trello, por exemplo.

Caso suas tarefas dependam de outras pessoas, não se esqueça de alinhar com elas o que será feito e o qual é a importância delas no projeto em questão.

4. Peça a colaboração dos familiares

Para evitar conflitos com os familiares, deixe claro qual é seu horário de trabalho e peça para que eles respeitem isso. Ou seja, peça para que não seja interrompido(a) no momento em que estiver trabalhando. Assim, eles não irão te atrapalhar tirando sua concentração, e nem você precisará ignorá-los enquanto trabalha.

Enfim, explique de forma amigável a importância da concentração e da privacidade no seu horário de trabalho.

Quer saber ainda mais sobre como trabalhar em casa? Dá uma olhada no guia de estudos sobre o Trabalho Remoto que preparamos para você! Nele, elencamos artigos com diferentes temas relacionados ao assunto para você ficar por dentro de tudo:

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Muitos ainda têm dúvidas sobre o que é o teletrabalho e quais regras se aplicam a esse regime de trabalho. Você é uma dessas pessoas? Tire todas as suas dúvidas a seguir, nesse artigo que preparamos!

O que é Regime de Teletrabalho?

Regime de teletrabalho é o regime de trabalho em que o profissional exerce suas funções e atividades remotamente. Ou seja, as exerce num local que não seja no escritório ou no centro de produção. Além disso, para que seja caracterizado teletrabalho, o uso de tecnologias de comunicação é aplicado.Em outras palavras, é quando não há a presença física do colaborador no local da empresa. Esse regime é conhecido também como Trabalho à Distância ou Trabalho Remoto. De acordo com a CLT:

Art. 75-B. Considera-se teletrabalho a prestação de serviços preponderantemente fora das dependências do empregador, com a utilização de tecnologias de informação e de comunicação que, por sua natureza, não se constituam como trabalho externo.

Esse tipo de trabalho pode ser dividido e classificado em 4 conceitos:

• Home Office;
• Centro compartilhado;
• Trabalho de campo;
• Teletrabalho em equipes transacionais.

No regime de teletrabalho em Home Office, o trabalho é desenvolvido na residência do colaborador. Já nos Centros compartilhados, existem locais de trabalho descentralizados fora da sede da empresa com uma infraestrutura básica de trabalho.

No caso do trabalho em campo, o trabalhador pode desenvolver seu trabalho em qualquer lugar que preferir. Inclusive, este pode ser chamado também de Officeless. Por fim, o teletrabalho em equipes transacionais também pode ser realizado em qualquer lugar, porém, para que aconteça, é necessário a formação de equipes que podem se reunir presencialmente, ou não.

Quais são as regras e normas vigentes?

Depois da Reforma Trabalhista, o regime de teletrabalho passou a ser regulamentado especificamente pelos artigos 75-A ao 75-E da CLT (Consolidação das Leis do Trabalho).

Art. 75-B. Considera-se teletrabalho a prestação de serviços preponderantemente fora das dependências do empregador, com a utilização de tecnologias de informação e de comunicação que, por sua natureza, não se constituam como trabalho externo.

Art. 75-C. A prestação de serviços na modalidade de teletrabalho deverá constar expressamente do contrato individual de trabalho, que especificará as atividades que serão realizadas pelo empregado.

Art. 75-D. As disposições relativas à responsabilidade pela aquisição, manutenção ou fornecimento dos equipamentos tecnológicos e da infraestrutura necessária e adequada à prestação do trabalho remoto, bem como ao reembolso de despesas arcadas pelo empregado, serão previstas em contrato escrito.

Art. 75-E. O empregador deverá instruir os empregados, de maneira expressa e ostensiva, quanto às precauções a tomar a fim de evitar doenças e acidentes de trabalho.

Embora já existisse essa previsão na lei, depois da Pandemia do novo Coronavírus algumas coisas mudaram. A MP 927/2020 desburocratizou a implementação do Home Office ao dispensar o aditivo ao contrato de trabalho. Além disso, o regime de teletrabalho neste período, também é válido para estagiários e aprendizes, sendo que o regime pode ser aplicado por imposição da empresa.

Para que a organização coloque o home office em prática, basta comunicar aos colaboradores por escrito ou por meio eletrônico em um prazo mínimo de 48 horas antes de começar o regime, lembrando que o salário deve continuar o mesmo contanto que a carga horária e as atividades desenvolvidas não sejam alteradas.

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Trabalhadores informais, desempregados, MEIs e contribuintes individuais do INSS, que cumpram requisito de renda média, terão direito ao benefício. A duração máxima do benefício é de três meses.

Quem tem direito ao auxílio emergencial?

Existem algumas condições para que o cidadão possa ter direito ao recebimento do auxílio emergencial. Veja quais são:

• Ter mais de 18 anos
• Não ter emprego formal
• Não receber os seguintes benefícios
  • Previdenciário
  • Assistencial
  • Seguro-desemprego
  • Programa de Transferência de Renda Federal (Bolsa Família não impede de receber Auxílio Emergencial).
• Ter renda familiar mensal de até R$522,50, por pessoa ou até R$3.135,00 como renda familiar total
• Não recebeu rendimentos tributáveis, no ano de 2018, acima de R$28.559,70
• Exerce atividades como:
  • Micro Empreendedor Individual (MEI)
  • Contribuinte individual ou facultativo do Regime Geral de Previdência Social
  • Trabalhador Informal

Como se cadastrar para receber o benefício?

Você pode realizar seu cadastro através do site oficial ou fazer o download do aplicativo em seu celular. Clique aqui para baixar em seu Android ou aqui para baixar em seu iOS.

Para quem não tem acesso à internet, será possível realizar o registro em agências da Caixa ou lotéricas, segundo o ministro Onyx Lorenzoni. Esta forma de cadastro será possível apenas em últimos casos, quando o cidadão realmente não tiver nenhuma oportunidade de acesso à internet.

Não precisará realizar o cadastro aqueles que já recebem o Bolsa Família ou que estão inscritos no Cadastro Único (CadÚnico). Para estes, o pagamento do benefício será realizado automaticamente. Você pode consultar se está cadastrado no CadÚnico clicando aqui.

Existe um limite de recebimento deste benefício?

Além do número de parcela máxima (três meses), o projeto estabelece que apenas duas pessoas da mesma família poderão receber o benefício emergencial. Com exceção para mães chefes de família, que podem receber até duas cotas por mês, totalizando R$1.200,00.

Quer ficar preparado para o trabalho remoto?

Então confira a nossa trilha de aprendizagem “Guia de estudos: fique apto para o trabalho remoto”. Lá você vai encontrar como participar de uma entrevista online, tutoriais para usar as principais ferramentas e muito mais.

Fonte: g1.com.br

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Você já ouviu falar nesse termo? Se não ouviu, leia esse conteúdo para descobrir o que é e entender como o RH 4.0 pode ajudar as empresas na gestão de equipes à distância.

O que é RH 4.0?

O RH 4.0 é um RH em que os profissionais do setor têm a capacidade de usar de todos os recursos tecnológicos para trabalhar estrategicamente suas funções. Ou seja, eles ganham abertura e tempo para focar nas pessoas da organização, no clima organizacional, na cultura da empresa, no bem-estar dos colaboradores e, consequentemente, nos resultados que a empresa gera.

Isso tudo acontece porque todo trabalho processual e operacional que antes ocupava grande parte do tempo do RH, hoje em dia pode ser feito em questão de alguns cliques, poupando o tempo do setor de Recursos Humanos. Por exemplo, até pouco tempo atrás, o processo de admissão era cheio de etapas e muito passível de erros. Já hoje, tudo pode ser feito online e de forma rápida e intuitiva por meio de aplicativos como o Lugarh.

Enfim, graças à evolução da tecnologia, surgiu o RH 4.0, que se resume em um departamento essencial para fazer a gestão de pessoas e equipes, avaliar a situação da empresa, monitorá-la e claro, propor situações e melhorias que façam a diferença na empresa.

Como ele ajuda na gestão à distância?

Já ficou claro que o RH 4.0 é um RH que usa a tecnologia como principal aliado, mas o que tudo isso tem a ver com a gestão de pessoas e de equipe à distância? Para entender a resposta desta pergunta, tenha em mente que na gestão remota, o uso da tecnologia é imprescindível.

Primeiramente, um fator crucial para que o setor de Recursos Humanos tenha a capacidade de aplicar estratégias de gestão, é que ele tenha tempo para isso. É aí que entra toda a tecnologia permitindo que o setor promova benefícios aos colaboradores, crie um sistema de avaliação interna, atraia os melhores profissionais, retenha talentos etc.

Além disso, outro ponto em que a tecnologia se fará muito presente, é no momento de aplicar a gestão do RH 4.0 em si. Pois para manter uma boa gestão de equipes, é preciso manter o contato próximo com os colaboradores e acompanhar de perto as atividades que estão sendo desenvolvidas.

Para manter o contato, ferramentas de comunicação como o Slack, Skype, Google Hangouts, entre outras, se fazem necessárias. Já para acompanhar as atividades e fazer de fato, o trabalho de gestão de equipes e pessoas, existem ferramentas próprias para isso. Por exemplo o Trello ou o Asana.

Fizemos um post no qual elencamos algumas ferramentas que podem ajudar com a gestão e o trabalho remoto. Para conferir é só clicar: Home Office: quais são as melhores ferramentas para trabalhar em casa?

Em suma, o RH 4.0, por ser totalmente tecnológico e estratégico, pode ser a solução para quem precisa gerir uma equipe em Home Office!

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É importante lembrar que manter uma boa comunicação interna e relacionamento interpessoal na organização é um dos pilares para o sucesso da empresa. Portanto, se você ainda não encontrou a melhor maneira de superar esse desafio, continue lendo esse artigo!

Por que é importante?

O relacionamento interpessoal se refere à interação que as pessoas têm entre si no meio social. Em cada meio, essa interação acontece de uma maneira diferente, mas é inegável que ela é importante em todos os âmbitos da vida das pessoas. Afinal, somos seres sociais.

Sendo assim, o relacionamento interpessoal no trabalho está diretamente ligado com a relação entre os colegas de trabalho. E mais do que isso, se refere à forma com a qual os colaboradores interagem e às suas condutas perante as crises, os conflitos, as diferenças, a competitividade etc.

Portanto, podemos dizer que um relacionamento interpessoal no ambiente corporativo é importante para que o clima organizacional se mantenha positivo. E se você está se perguntando o motivo do clima organizacional precisar se manter positivo, eu respondo.

Quando o ambiente e o clima na empresa estão desgastados, os colaboradores não se sentem motivados e muito menos felizes com seu trabalho. A consequência disso é um trabalho completamente improdutivo e ineficiente. Além disso, acontecem desentendimentos, disputas internas e competitividade além da conta.

Tudo isso afeta nos resultados dos profissionais e, consequentemente, nos resultados de lucratividade de empresa. Portanto, ao pontuar os benefícios do relacionamento interpessoal no trabalho, temos:

• Maior produtividade;
• clima organizacional mais saudável e positivo;
• reconhecimento profissional;
• dá satisfação aos colaboradores;
• traz vantagem competitiva no mercado;
• aumenta o respeito entre os colaboradores;
• melhora o trabalho em equipe;
• diminui a taxa de turnover;
• gera mais lucratividade;
• os profissionais se mantém mais engajados.

Como manter o relacionamento interpessoal no trabalho em Home Office?

Você já sabe a importância do relacionamento interpessoal no trabalho, mas como manter esse relacionamento quando os colaboradores trabalham em Home Office? A resposta desta pergunta é mais simples do que pode parecer, afinal, hoje em dia, estamos cercados de tecnologias que nos ajudam em praticamente tudo.

O primeiro passo então, é se lembrar que existem ferramentas que podem ser usadas no trabalho remoto, próprias para a interação de pessoas, alguns exemplos são:

• Ferramentas de videoconferência;
• Rede social da empresa;
• Grupos de WhatsApp ou Telegram da organização.

Depois de ter conhecimento das ferramentas, tenha em mente que, assim como presencialmente, quando se está a distância também é importante manter a escuta ativa, uma atitude positiva, o respeito, a abertura para críticas e feedbacks e, é claro, limites para evitar que o trabalho fique de lado e a produtividade diminua.

Como o relacionamento interpessoal no trabalho ultrapassa assuntos de cunho somente profissional, é interessante usar os grupos de WhatsApp com moderação no decorrer do dia para conversar sobre assuntos não relacionados ao trabalho. Outra ideia, é marcar uma videoconferência com os colegas de trabalho para fazer uma “reunião informal” e ter conversas que geralmente acontecem no horário de almoço ou no intervalo do trabalho.

Enfim, a solução é usar e abusar das ferramentas tecnológicas a favor da empresa e dos profissionais, sempre se atentando para que nem o profissionalismo e nem a convivência pessoal sejam deixados de lado!

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Em tempos de incertezas, uma mudança de profissão pode parecer algo inesperado, mas também pode ser a chance de você encontrar um emprego em meio a crise que estamos vivendo. Vagas para Farmácia, por exemplo, estão em crescimento.

Para ser Farmacêutico você deve ser graduado no curso superior de Farmácia. Entretanto, os outros dois cargos não precisam de formação. Veja mais sobre:

Balconista de farmácia: realiza atendimento ao cliente, esclarece sobre medicamentos prescritos, auxilia na organização e reposição de mercadorias. Além, claro, de ser um bom ouvinte para entender as necessidades dos clientes.

Observação: apesar de, legalmente, não ser necessário nenhum curso de qualificação para atuar como atendente de farmácia, na prática alguns estabelecimentos pedem comprovação de ensino. Na internet você pode encontrar aulas totalmente online.

Assistente de caixa: recebe pagamentos em dinheiro ou cartão. Pode também auxiliar no cuidado do estoque e do controle financeiro. Realiza emissão de notas fiscais e fecha o caixa, prestando contas ao empregador, geralmente ao final do seu expediente.

Se identificou com alguma função? Então chegou a hora de buscar a sua vaga!

Através dos sites BNE – Banco Nacional de Empregos e Trabalha Brasil, você pode encontrar vagas para Farmácia por todo o país. Basta filtrar pelo cargo desejado e pela cidade de seu interesse.

Oportunidades presenciais não são para você? No BNE você também pode procurar por vagas para trabalho remoto. Basta colocar no campo “Palavra-chave” os termos “home office”, “teletrabalho” ou “trabalho remoto”. 

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